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  • 1小时销售额超128万!霸道总裁直播带货成品牌营销救命稻草?

    正文概述 webmaster   2020-03-17   296

    无论是产品端还是和消费者的沟通,品牌都应该尽可能拉近与消费者的距离,获得他们最真实的反馈,满足他们的需求。

    1小时销售额超128万!霸道总裁直播带货成品牌营销救命稻草?

    在整体低增长的市场环境下,很多企业率先砍掉的就是营销部门的预算,那么在低预算情况下,品牌营销还可以通过哪些方式帮助企业实现增长?

    我的答案是,拥抱变化、用贴近消费者的渠道与语言进行沟通。

    无论是产品端还是和消费者的沟通,品牌都应该尽可能拉近与消费者的距离,获得他们最真实的反馈,满足他们的需求。

    以下是我的几点思考,希望可以给到大家一些启发:

    一、精细化用户运营

    疫情期间,线下没有流量,没有收入,难!

    但更难的是品牌与消费者失去联系,产品线上化、服务线上化迫在眉睫、私域流量无疑将成为2020年大多数公司弯道超车的关键一环。

    私域流量如何精细化运营,我的建议是:

    1. 短视频直播等平台用来做内容;
    2. 朋友圈用来沉淀用户、加强关系、深度种草转化;
    3. 社群用来对用户分成管理,促进互动转化;
    4. 小程序则可以嫁接产品,承载用户裂变。

    接下来我将从社群运营和直播带货两个板块来做拆解。

    1. 如何盘活社群用户

    我经常会收到身边很多朋友的困惑:为什么我社群里的用户不买单?

    我仔细观察了一番发现,他所谓的社群运营操作相当的简单粗暴:直接将用户圈到一个群里面,上来就开始卖货想着变现!既不做仪式感,也没有营造氛围,更加不要谈群的组织结构设计,还有工作人员的角色设计和分工……

    我一直强调,如果品牌只想把用户像薅羊毛一样圈进来,然后冲着割韭菜而去,那么我劝你尽早别折腾了。

    社群运营是一个需要用户思维和精力投入的长线工作,比如,正式开卖前的产品甄选:是做爆款、引流款、活动款还是形象款?活动产品比重、海报设计,活动时间,群内工作人员的角色分工,话术,朋友圈种草文案、如何引流等等都需要提前策划和设计。

    以用社群营销打破不可能,完成日常140%的销量的茵曼为例。

    “茵曼微店”小程序的日活跃用户已经突破6.5万人,超过2019年双十一当天的活跃人数;多家门店单天销售突破5000元,部分店铺单天销售达到上万元。

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    茵曼是怎么做的呢?

    每天早上9点半到晚上8点,茵曼全国600多家门店店主都会在朋友圈、微信群或是与粉丝的一对一沟通中,推出特定的商品,每半小时一次,并有意识地引导顾客前往小程序中下单。

    1小时销售额超128万!霸道总裁直播带货成品牌营销救命稻草?

    为了更好的赋能社群运营,茵曼新零售团队对内部制定了严格的执行标准。例如安排专人值班,随时解答店主疑问;每次回复的反应时间不得超过15分钟,如果有事需要离开,必须安排人员交接;每个值班者需要提前一天准备好产品推广话术,并及时铺排到店主群里。

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    2. 直播会是企业的救命稻草吗?

    在这次的疫情中,短视频直播成为了商家带货的标配,被提到了前所未有的高度。

    奋力自救的商家们,已经从外卖餐品、生鲜、半成品的“万物皆可外卖”模式,升级到“直播带货”模式。

    关于直播带货的文章我去年已经写过一篇淘宝直播:90%的品牌大型自嗨现场图鉴!(戳蓝色字体可回顾),在这里不再详细探讨,只分享两个我觉得比较有代表性的现象。

    一个是,霸道总裁们化身“带货界的李佳琦”。

    面对线下停摆带来的重击,这些平时挥斥方遒的霸道总裁们纷纷成为了“至暗时刻”的新生代流量。

    在2月14日情人节当晚,林清轩创始人孙来春个人电商直播首秀,天猫上线,短短2小时内,观看人数超6万,销售额逾40万元。

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    3.8日女神节当天,红蜻蜓董事长钱金波直播更是吸引了43.53W人次观看、点赞300 万+,销量同比增长114%,以31万热度进入巅峰服饰频道实时排名前三。

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    七匹狼 CEO李淑君通过互动畅聊、抽奖、满额送礼等丰富形式,也实现了销售与口碑的双赢。仅仅1小时,两大直播间互动总数超13万,观看总人数超2.9万,单直播间销售38万,含时段秒杀销售额超128万,众多七匹狼2020年春夏新品瞬间售罄。

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    CEO们下场做直播,他们独特的人设不仅是吸引观众的卖点,更是产品端的新背书。

    除此之外,赚足噱头之余,CEO直播在本质上是在一线倾听用户声音,只有以用户需求至上,解决用户的痛点等一系列的跟进举措,才能使直播的价值得到更大发挥。

    另一个案例还是我们熟悉的完美日记。

    我们先来看一组数据:

    2月,完美日记淘宝直播销售环比增长170%,38大促,又仅用42分钟就超过了去年大促整体销售额。疫情期间,完美日记的表现依然可圈可点。

    这段时间因为闲赋在家的时间居多,我也好奇地观看了几场完美日记的直播,发现与很多品牌直播只会在线上干吆喝相比,完美日记在直播运营上也是值得不少品牌好好学习的。

    它是怎么做的呢?我总结了以下3点:

    ①每天晚上19点30分推出一场直播,并通过定制不同专题来营造新鲜感。

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    每天的直播,完美日记会提前在群里做预热,告知粉丝直播主题和抽奖福利,并通过打造不同的专题来吸引粉丝围观,比如什么欧美质感妆专场、彩妆师在线开箱、猫狗盘仿妆争霸赛|成都“千玺”pk广州“任嘉伦”、隔空约会仙女妆等等,既满足用户剁手的快乐,也满足用户在线学化妆技巧的需求。

    ②主播在人设角色的颜值,仪表,穿着,谈吐,消除距离感,拉近和用户的关系。

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    我想说,完美日记真的很会踩在消费者的点上,它家去年开始设置专业的美容顾问和彩妆师,均在疫情期间变身为主播,俊男美女的搭配,对于颜控党来说,不仅养眼,还可以跟着这些美妆达人学学化妆技巧打发下时间,何乐而不为。

    ③打造专属于自己的小程序直播平台,多渠道多触点的运营方式

    值得一提的是,完美日记除了在多个平台直播之外,也打造了自己的会员商城小程序直播平台。

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    用自身小程序来做直播的好处是,小程序直播的数据可以实时获取,这有助于团队了解每一场直播的效果,及时调整方案。另一方面,对于本来就使用微信用户来说,跳转到微信小程序直播的路径最短,在体验上更方便快捷,所以转化率也会更高。

    可以预见的是,我相信在未来很长一段时间,社群营销和直播带货这两种销售模式依然会是主流的商业模式。

    而品牌要思考是,如何做最懂消费者的品牌,找到她们,链接她们,引导她们,最快把产品化的解决方案送到精准人群面前。

    打造内容性产品

    新一代消费者,越来越看重绝对的产品力。那么在当下,尤其是预算缩水的情况下,品牌营销要附着在产品力上,让营销与产品融为一体。

    我的建议是,品牌要敢于“研发”新产品,研发营销型产品,实验性产品,以创新产品驱动消费,消费带来产品口碑,以此获得可持续增长。

    比如为了圆网友们“报复性喝奶茶”的梦,奈雪的茶最近推出了自己的新品——5L装的霸气桶装宝藏奶茶,并通过官微做预热。

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    这次奈雪对于#霸气桶装宝藏奶茶#采取饥饿营销方式,由深圳福田cocopark门店每日限量出售10桶,仅售3天。

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    这一波操作让奈雪的茶刷屏了社交平台,背后的逻辑是什么,即奈雪的茶在产品酝酿之时,就开始注入“内容基因”,也就是“从产品研发即注入营销”,打造“内容性产品”,赋予产品内容和故事。

    我们可以试想一下,消费者把霸气桶装奶茶带回家的过程,桶装奶茶产品成为巨型的流动广告牌。由于造型吸睛,很容易引发其他人关注形成社交货币,为品牌活动做了一波广告。

    其次,奈雪的茶这波操作话题噱头很足,抓住了消费者报复性喝奶茶的心理需求,当消费者通过场景化去感知产品的时候,产品就具有情感,就能打动人心。

    社交是产品传播的重要路径,所以品牌不妨让你的产品成为社交货币,借助新媒体的便利性,产品的社交属性就具备了“以小搏大”的可能性。

    异业合作

    根据公司产品目标用户,找一些品牌或是小kol跨界异业合作资源

    这些异业合作有助于精准开发新客户,可以针对不同合作对象和预算投入做轻量级、重量级的合作。

    1)轻量级合作

    可以尝试自己去撩一些比较小众圈层的博主,用礼品置换的形式,和这些博主保持长期合作关系,建立自己的博主资源库。

    比如电台巷火锅,通过免费请一些在某个圈子里有影响力的KOL吃火锅,然后借助她们的朋友圈得到曝光,也是一种很好地宣传。

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    2)重量级合作

    无疑,品牌跨界联名仍然会是2020的重头戏。

    跨界很重要的一个目的就是为了突破原有的品牌level和用户圈层,实现品牌之间的流量互换和气质互补,通过两大品牌之间的联姻,实现1+1>2的增量效果。

    比如瑞幸联合热播剧《三生三世枕上书》推出主题款紫桂上仙茶,就吸引了一波剧粉和颜值主义党的关注。

    1小时销售额超128万!霸道总裁直播带货成品牌营销救命稻草?

    在清明节到来之前,喜茶也与盒马推出了联名款奶茶青团,用阿华田波波和芝士豆乳波波代替青团原有的限量,打造出了完全不同的口味。

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    完美日记也全新上线探险家十二色眼影萌宠系列,其中 08 小狗盘以李佳琦的小狗 Never 为灵感打造,并邀请李佳琦为眼影盘配色。

    1小时销售额超128万!霸道总裁直播带货成品牌营销救命稻草?

    无论是仰赖名人效应、还是粉丝经济,嗅到新机抢先布局新品,再利用话题内容+限量饥饿营销的策略,结果导向是品牌强强联合的双重赋能,都能创造更大的传播声量,打造1+1>2的效果。

    低成本找到你自己独特的资源

    商业竞争,背后是资源的竞争。一些新品牌能够快速成长,背后靠的就是资源的整合力——包括了后端产业链资源,前端营销资源这种整合力,可以说就是一个品牌的“天赋”,它也是品牌核心竞争力的一部分。

    比如你认识很多明星或是网红大v,他的一个转发或是朋友圈就可能会给你带来大量的关注,这是靠你很多年的积累的来的资源

    比如,有时创始人本身就是最低成本的营销资源。像马云、雷军、罗永浩,这些人都先让自己“自带光环”,然后辐射到品牌上。

    以我们熟知的单向空间为例,这是一家由知名媒体人于威、许知远等人联合创办的书店,因为疫情的影响,让曾经打造过爆款,引起过跟风的单向街书店,在15年后走上了一条众筹求援之路。

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    而其中又因为“许知远”个人IP影响力,为单向空间奠定了精神底色,并且为其文化消费提供了“粉丝基础”,所以不少用户愿意慷慨支持。

    同时,单向空间、晓风书屋、先锋书店、乌托邦书店等6家书店的主理人、创始人,在淘宝直播连线,通过99元盲袋的方式销售自家图书,以缓解眼前的生存危机。

    直播当天,许知远还连线了“旧相识”薇娅,其门店的盲袋也同时进入了薇娅直播间。

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    很多时候,资源就是机遇。当风口来临的时候,一定是有资源储备,或者资源储备丰富的企业或品牌,更容易成为那只先飞起来的猪。

    小结

    在低增长时代,品牌应该做的是增加有目的的、有价值的市场预算。我们应该将资源方向放到哪里,放到哪一个与这些最终结果更加息息相关的环节上去,这些都是品牌要好好思考的。

    #专栏作家#

    木兰姐,公众号:木兰姐(ID:mulanjie-);人人都是产品经理专栏作家,前名创优品品牌总监成金兰。

    本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

    题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

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